Home » Hjælpsomhed

Værdi først og #anestimerer – to sider af en mønt? Del 1: værdi først

Værdi først og #NoEstimates – to sek >

For nylig stødte jeg på to tilgange, der hævder at løse problemet "Altid at lykkes med dine projekter ved at levere altid til tiden, på eller under budget": Kai Gilb’s Værdi først og Vasco Duarte’s #NoEstimates. Da jeg har studeret disse tilgange lidt dybere (jeg har en note på et værksted hos Vasco på NovaTec, og jeg deltog i et webinar med Kai, ud over at læse deres respektive bøger og andre relaterede ting) til fælles, men fokuser forskellige områder i projektarbejdet.

I denne lille serie blogindlæg skal vi først se på de vigtigste punkter i hver tilgang, som jeg forstod. Denne del er på Værdi først. Anden del præsenterer #NoEstimates. Sidste post i serien sammenligner begge tilgange.

Kai Gilb: Værdi først

Kai Gilb adresserer produktudvikling. Han bruger "Projekt" og "Produkt" undertiden blanding. Jeg vil bruge udtrykket "Initiative" i at beskrive, hvad jeg forstod ud fra den første værdi-tilgang.

Kais største bekymring er at få succes med produktudvikling ved at levere det rigtige produkt til tiden inden for budgettet. "Ingen vil have kode, kun værdi er ønsket", forklarer han. Så man skal fokusere på kundeværdier for at definere succes for et initiativ. Derfor definerer værdi først "Succes" som levering til kundeværdier.

Hvad er succes?

Værdimålene identificerer de vigtigste interessenter, der ønsker at blive involveret i et initiativ, Value First Approach. Derefter definerer det dem med nogle detaljer og – vigtigst – kvantificerer dem. Da de kvantificerede og prioriterede kundeværdier definerer initiativets succes, bruges disse værdier til at gennemføre alle beslutninger og handlinger. Han bruger et billede, der trækker en larve: myrer flytter kun larven. De kvantificerede og prioriterede kundeværdier giver en initativ retning af denne retning.

For hvert mål, for initiativet, et ideal, et optimalt og en aktuel mængde. Værdi bruger først denne måling til at måle fremskridt. Måling er som en testprocedure for værdien, siger Kai. Målet for hver iteration er at gøre fremskridt. Dette tilskynder til ikke at implementere en indkøbsliste med funktioner, funktioner eller historier. Men kun elementer, der direkte øger den målrettede værdi. I sidste ende leverer hver iteration et værdiforøgelse, som nogle interessenter sætter pris på. Dette øger igen interessenternes niveau.

Tre vigtige trin

Kai Gilb præsenterer tre vigtige trin for at få succes:

  1. For at wow din kunde, glemme din ordre, spørg kunden "Hvad vil du opnå? Hvilken forbedring har du brug for? " – Det er normalt ikke det første svar, du får, så du skal grave dybere og bruge de 5 whys for at komme til de reelle behov. Dette minder mig om forretningsanalyse og kravteknik.
  2. Kvantificer værdierne – du kan gøre det inden for 5 minutter for hver værdi. Dette minder mig om flere forfatteres skrivning om kvantificering eller måling af alt: f.eks. Justin Fox skrev, du styrer, hvad du måler. Og for at måle skal du kvantificere. Eller husk Douglas Hubbartts klassiske bog "Sådan måler du alt".
  3. For at minimere din arbejdsbyrde dramatisk, sæt alle nøglekrav på en side. Lyder det ikke realistisk? Kai præciserer: De vigtigste krav er de kvantificerede værdibaserede resultater, som dine (kritiske) interessenter forventer for succes. Normalt kan en side eller dias indeholde disse.

Meetup og workshop i München

Hvis du er interesseret i at lære mere om Kai’s tilgang, er der et møde i München næste mandag. Kai tilbyder nogle workshops i år, f.eks. München værksted i maj.

Hvad synes du? Hvordan definerer du succes for dine initiativer? Fortæl os din tilgang.

Related Posts

Like this post? Please share to your friends:
Christina Cherry
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: