Østrigs første kansler har gjort meget for at være den første kvinde, der leder en regering. Prisen for dette er blandt andet, at hun bevidst undgik børn for længe siden. Barn eller karriere synes stadig at være den centrale beslutning for kvinder som ledere.
Kvinder er det ikke i sig selv de bedre ledere. Men virksomheder, der ansætter kvinder på højere niveauer som ledere, har vist sig at være mere succesrige!
Hvorvidt kvinder kan spille i øverste liga skyldes dog også, om mænd tager deres familieansvar alvorligt:
Der er reel lige muligheder i den professionelle karriere for kvinder og mænd, når ansvaret for familien (ikke kun økonomiske!) Er lige så naturligt tildelt mænd, som det for tiden er tilfældet for kvinder!
Mange undersøgelser og statistikker viser, at denne lige mulighed for at opnå høje lederstillinger som kvinder langt fra er opnået. Desværre er det ikke kun kvoten, der for nylig blev fastsat ved lov i Østrig for kun 30 procent kvinder i bestyrelser.
Der er syv dimensioner at overveje, hvis kvinder ønsker at lede med succes:
1) Kvinder, accepter bevidst din magt!
Hvem er et klart JA! siger om deres eget lederskab og derfor magtposition, står for deres position og ansvar. Dette indre JA! skaber klarhed og orientering for de betroede medarbejdere. På samme tid forhindrer det ukontrolleret involvering af "skyggekanzlerer".
Accept af den førende position bevidst vises også i en jordet og opretstående stilling, et direkte og lige look og en rolig, klar og afslappet stemme. Hvis kvinder JA! siger om deres ledelsesansvar, de ved konsekvenserne: mindre tid til originale specialiserede aktiviteter, dobbelt balance op og ned i en "sandwichposition". Og ensomhed fra de øverste krav, i venskaber, familie, natur og spiritualitet, bevidst og uafhængigt dyrker kilder til styrke.
2) Kvinder, vær opmærksom på dine indre billeder!
"Se hvad du tror, det virkelig kunne være!"
Mens det er vist, at mænd overvurderer sig selv og deres færdigheder, ”sælger kvinder alt for ofte” sig selv og deres færdigheder under deres værdi. Svage billeder af sig selv og destruktive tankemønstre svækkes og har ringe indflydelse på at blive valgt af andre til ansvarlige positioner.
God selvtillid og indre frihed fremmer evnen til at være humoristisk og afslappet. Denne holdning påvirker billedet af en virksomheds mest værdifulde ressource: medarbejderne. At møde dem med tillid, påskønnelse og opmærksomhed styrker den personlige autoritet som leder.
Den tillidsfulde viden om at blive integreret i en bredere horisont styrker evnen til at håndtere fejl på en menneskelig og konstruktiv måde. Holdninger, som en selvsikker leder giver respekt for deres ansatte.
3) Kvinder, lær forskellige ledelsessprog!
Der er et mere maskulint sprog i ledelsesgulvet – som stadig hovedsageligt besættes af mænd: almindeligt sprog tales med en dyb, høj stemme og omfattende bevægelser. At lede på en direkte og præstationsorienteret måde er den dominerende lederstil, der opfattes mere som mandlig. Et coachende, relationsorienteret ledelsessprog fortolkes mere som en kvindelig og derfor for ofte devalueret. Hvis kvinder ønsker at hævde sig selv som ledere, er det klogt at mestre hele spektret af forskellige sprog og lederstilarter.
Deltagelsesorienteret, deltagende ledelse tilskynder f.eks. viljen til at dele konsekvenserne af beslutningerne. Personalet vil takke dem. Og succes vil bevise dem rigtige.
4) Kvinder, kend dine grænser!
De høje udbrændingshastigheder viser, at lederskab er meget udmattende. Da især kvinder har lært at skubbe deres grænser for ofte, er det desto vigtigere at oplade batteriet regelmæssigt. En ansvarlig leder er kendetegnet ved at være opmærksom på – også cyklisk skiftende – stress på psyke, krop og relationsnetværk. At smarte afbrydelse af arbejdsdagen med pauser, tage regelmæssige hviletider og offline dage, regelmæssigt skabe plads til venskaber, familie og ferier viser, at kvinder har butikken under kontrol.
At dårlige kommunikationer eller interne organisatoriske forhold kan være den strukturelle årsag til, at man ikke kan regulere ens egen stress til et sundt niveau på lang sigt, er spørgsmål, som vejlederen bør reflektere over. I tider med smidig ledelse bør tænkning på deltidsledelse såvel som modeller for delt ledelse ikke længere kun være attraktivt for kvinder i ledelsesstillinger.
5) Kvinder, kend dine magtkilder!
Succesrige ledelseskvinder har ikke kun et højt fagligt niveau, de ved også, hvordan deres medarbejdere ønsker at blive styret. Succesrige ledere ved også vigtigheden af at være kreativ, ikke primært om deres position, men om deres personlige autoritet. For at leve i balance som en person er hjerte- og personlighedsudvikling lige så vigtig for en manager som styringsværktøjer.
Stadig er der glasloftet, kvinderne – trods alle kvalifikationer og indsats – hold dig væk fra virkelig høje positioner. Kvoteforskrifter peger på dette: Mænd har en tendens til at fremme mænd, fordi glasloftet kun kan brydes ovenfra, dvs. hovedsageligt af mænd. Det er derfor desto vigtigere for kvinder at etablere og vedligeholde netværk. Netværk med kvinder såvel som blandede kønsnetværk.
6) Kvinder, modstå flere byrder!
Når kvinder påtager sig familieansvar, er flere byrder næsten normale. Sociale tankemønstre og traditionelle rollemodeller styrker forudsætningerne for, at familiearbejde næsten automatisk afhænger af kvinder resterne. Krav om strukturelle rammebetingelser på såvel politisk som virksomhedsniveau er derfor både mænd og kvinders ansvar. Det fungerer – for mænd som for kvinder! – for tilstrækkelige børnepasningspladser, familievenlige mødetider, lige løn for den samme ydelse, familievenlige arbejdstider og ledelsesmodeller, pension og karrierefremmende fortolkning af børnepasning og plejeperioder osv. Kvinder i ledelsespositioner har også brug for mænd, der – både i virksomheden og i familien – tage deres plejepligt på alvor.
Kvinder oplever også flere belastninger med henblik på deres fysiske karakter. En kvinde i en lederposition skal ikke kun være smart, erfaren, selvsikker og forretningsdygtig, hun skal også være smuk. Bare det at være smuk og ønske at henlede opmærksomheden på sig selv med et permanent smil gør onde kvinder. Ekstern skønhed forfører (mænd) til mindre at opfatte de faglige kvalifikationer. At dygtigt afbalancere på dette område med spænding mellem gleden ved ens egen skønhed og ønsket om ens egen kløgt er ofte en flere byrder for kvinder i ledelsespositioner, men altid en særlig udfordring.
7) Barn eller karriere – det meget vigtige spørgsmål for kvinder!
Mens mænd kan lide at afsætte deres private friheder til deres professionelle karriere eller have en kvinde, der har ryggen fri, kvindes karrierestigen senest når det kommer til spørgsmålet: barn eller karriere. Spørgsmålet "familie eller job?" Kan normalt besvares i dag med et "og".
Når man bliver spurgt, om en kvinde kan påtage sig ansvaret for (et eller flere) børn, har de sociale stereotyper – nævnt ovenfor – som regel stadig en meget stærk effekt: Når alt kommer til alt, er succesrige kvinder normalt ikke støttet af en stærk mand, der er ansvarlig for hun laver mad, renser og tager selvfølgelig ferie tager, går til forældrenes dag, organiserer børnenes fødselsdage, passer på deres forældre eller engagerer sig i nabolaget.
Hvis en kvinde forfølger en karriere og ønsker at få børn, er hun nødt til at spørge sig selv – ligesom kansleren på sin dag – om hun har den rigtige mand ved sin side.
Kvinder fører med succes?
Hvad kræver det at opleve succesrige kvinder i ledelsen af virksomheder, organisationer og endda regeringer med mere naturlighed?
Det kræver social bevidsthed, at tankemønstrene ændres – både for kvinder såvel som for mænd. Ændringer i tankegang og rollemodeller fører til oprettelse af de nødvendige strukturer og rammebetingelser. Kun disse gør det muligt for både mænd og kvinder at drage fordel af lige muligheder med hensyn til karriere, når det gælder retfærdige lønninger og plejeydigheder i solidaritetsbaseret ligestilling. Fordi der kun er reel lige muligheder i de professionelle karrierer for kvinder og mænd, når ansvaret for familien (ikke kun økonomiske!) Også tildeles naturligt til mænd, som det for tiden er tilfældet for kvinder!
Denne blog er den forkortede version af foredraget "Kvinder fører med succes" fra april 2019 i kvindesalonen i Batschuns uddannelsescenter.
forfatter
MMag. en Dr. i Magdalena M. Holztrattner MA, direktør for ksoe, socialetiker, udøvende udvikler
Relaterede emner
-
Russiske kvinder dating service med kvinder fra Rusland
Hvad betyder det, hvis du vil gifte dig med russiske kvinder! 1. Hvorfor er russiske kvinder og ukrainske kvinder på udkig efter en partner i…
-
Depression hos kvinder: årsager, løsninger og nyttige adresser
Hver fjerde kvinde og hver sjette mand går gennem tunnelen med sorg, modvilje og fortvivlelse en gang i livet. Men lyset til sidst er håndgribeligt….
-
Lad os tale om penge! Hvordan kan vi kvinder bare sikre os godt til senere mor i bylandet
Kære, jeg ved ikke, hvordan det var og er i jeres familier, men så vidt jeg kan se, vi snakker ikke rigtig om i dette land…
-
Gravid ved 40: kvinder, der ønsker at få børn, bør tage dette i betragtning
I dag er det ikke ualmindeligt, at kvinder, der er 40 år eller senere, får deres første barn – men jo ældre mor, jo større risici er der…